 美國通用汽車公司首位女性執行長Mary Barra。 執行長都是聰明的人嗎？當然，領導一整家公司需要過人的智力。但是對一個領導者來說，最重要的是聆聽及整合其他人的意見。凱文強森更說，有時候你要覺得自己是會議中「最蠢」的人。「普通人在面對很聰明的人時會覺得很可怕…如果讓他們選舉跟聰明的人還是普通人相處一個禮拜的話，他們都會選普通人。」
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百事公司的首位亞裔女執行長盧英德。
長期投資的領導者伊隆馬斯克如何處理風險？事實上，他永遠都不會忽略風險，甚至對一些瘋狂項目中的巨大風險感到恐懼。 面對著可能的失敗，他不是抱著不合理的樂觀主義，而是承認失敗的可能性，並評估了他需要面臨的長期風險，隨後繼續實現他的計畫。
4. 對眼前的工作癡迷。
蘋果的執行長提姆庫克。
有人稱它為熱情，也有人稱它為專注。不管怎樣，作為執行長需要拋開一切面對當前問題的決心，直到有解決方法為止。當比爾蓋茲是一個年輕的程式工程師時，工作到天昏地暗，當他快要睡著又會馬上醒來，繼續坐在電腦前工作。
Dropbox創始人使用網球作比喻，「我所知道的最成功的人和企業家，都癡迷於解決一個對他們來說非常重要的問題。」就像狗狗看到你扔球給他，他盯著網球的樣子：一直追著目標，不顧一切。 當你發現需要解決的問題時，你的眼神是否也會這樣子瘋狂？
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Dropbox創始人使用網球作比喻，「我所知道的最成功的人和企業家，都癡迷於解決一個對他們來說非常重要的問題。」就像狗狗看到你扔球給他，他盯著網球的樣子：一直追著目標，不顧一切。 當你發現需要解決的問題時，你的眼神是否也會這樣子瘋狂？
5. 你可以講出動人的故事。
惠普公司的總裁暨執行長梅格惠特曼。
你需要的是做生意，不是寫一個爆紅的劇本，到底為什麼講一個出色的故事這麼重要？因為大部份人類的邏輯都是有問題的。如果你想改變人的思想、說服他人追隨你的話，你必需要吸引到他們的情感。而最能牽動人類情緒的，就是一個出色的故事。
來源 : Businessinsider
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