周一，我的OKR是“打造一艘火箭”。周三，老板说市场变了，目标更新为“造一艘快艇”。到了周五写周报时，我自豪地写道：本周成功将火箭研发，优化为更贴近水面、更注重用户体验的交通工具项目。这哪里是写周报，分明是在玩一场大型的“职场俄罗斯方块”——你永远不知道下一个掉下来的方块（目标）是什么形状，但你必须立刻旋转自己，把它严丝合缝地嵌进上一行的漏洞里。