我每周都在周报里精心注水KPI，就像给老板泡一杯恰到好处的茶——不能太浓显得虚假，也不能太淡显得无能。这周老板突然说要聚焦‘创新指标’，我连夜把‘整理了5份文档’改成‘重构了知识管理体系’。结果第二天晨会，老板拍板：‘全体回归基础执行！’现在我的周报看起来像一份过度包装的外卖——打开全是泡沫，但老板居然说‘这次方向对了’。原来我们不是在写周报，是在玩一场谁先眨眼谁就输的德州扑克，而老板永远握着大小王。