技术评审会上，开发小哥的灵魂拷问像连珠炮：‘这个功能到底怎么实现？数据从哪儿来？多久能上线？’产品经理气定神闲，祭出三连：‘大概……可能……也许……’那一刻我突然懂了，他根本不是在做产品规划，他是在用薛定谔的猫理论管理项目——在需求文档被打开观测之前，一切功能都同时处于‘已实现’和‘不存在’的叠加态。