馬雲曾說，千萬不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你幹活，而讓他們為我們的共同目標幹活，團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多…下麵我們來看看馬雲的給管理者的忠告：

我告訴我的18位共同創業同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外麵聘請。現在十年過去了，我從外麵聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個信條：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！

30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你幹活，而讓他們為我們的共同目標幹活，團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。

(1)做企業贏在細節，輸在格局。

領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。而是要比眼光，比他看得遠；要比胸懷，男人的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；要比實力，抗失敗的能力比他強；一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。

當幹部之前你一定要讓他學習怎樣當幹部，有很多幹部是勞模幹部，這類人很勤奮，如果你把他升為經理，凡事帶頭幹，但他卻不能培養激勵下屬。真正優秀的領導是能讓下屬成為勞模的人，而不是自己當勞模。

人一輩子要明白錢和權兩個東西是絕對不要碰在一起，當了官永遠不要想有錢，當了商人千萬別想權；錢和權這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管捧在一起，必然要爆炸；胡雪岩悲哀就悲在他是紅頂商人；商人千萬別再紅道上混。

(1)什麼是失敗？放棄就是最大的失敗。

(2)什麼叫堅強？經歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什麼叫堅強。

我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會後悔。不管事業多成功、多偉大、多了不起，記著我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。

我特討厭認真工作的人，工作不要太認真，工作快樂就行，因為只有快樂讓你創新，認真只會更多的KPI、更多的壓力、更多的埋怨，真正把自己變成機器，我們不管多偉大、多勤奮、多痛苦，永遠記著做一個實實在在、舒舒服服的人，因為人，才是讓我們最美。

10.高手的競爭論

一定要爭得你死我活的商戰是最愚蠢的。