技术评审会上，产品经理用‘大概可能也许’描述需求，程序员用‘绝对不可能’回应。这就像一场量子纠缠：产品经理的‘大概’是波函数，充满无限可能；程序员的‘不可能’是观测坍缩，瞬间定死现实。最后，项目经理总结：‘那我们折中一下，先做个大概可能的原型，但绝对不可能延期。’