技术评审会上，产品经理提出了一个新需求。我立刻进入战斗状态，用五种不同的姿势解释为什么‘这个需求做不了’——从技术架构到人力成本，从时间线到风险评估，甚至搬出了‘违背宇宙规律’这种玄学理由。正当我口干舌燥准备祭出第六种解释时，产品经理弱弱地说：‘那个...我问的是隔壁组的需求...’。会议室突然安静得能听见我CPU烧毁的声音。