我们团队的目标管理，堪称一场行为艺术。月初的OKR是'打造行业标杆产品'，到了周报里，就变成了'优化了三个按钮的交互逻辑'。月底复盘时，领导一拍脑袋，说'标杆'太虚，不如改成'用户活跃度提升5%'。我恍然大悟：原来我们不是在完成目标，而是在给目标做美颜和瘦身，确保它每次亮相都光鲜亮丽，哪怕内核早已面目全非。