我司的KPI，就像薛定谔的猫。月初定目标时，它既是宏伟蓝图，又是灵活框架；月中写周报时，它既是已完成事项，又是待优化空间；月底复盘时，它既可能因‘市场环境变化’而消失，也可能因‘战略性调整’而重生。唯一确定的是，无论它死活，我的报告总能把它包装成活蹦乱跳的样子。