我每周都在周报里精心注水KPI，把‘整理了桌面’写成‘优化了办公空间资源布局’。本以为天衣无缝，直到发现老板的目标也变得比量子还难测——上周要‘降本增效’，这周就成了‘战略性亏损’。我们就像在玩一场谁先眨眼的游戏，只不过他眨一次眼，我就得重写一遍周报。