老板说这季度KPI目标是完成100万销售额，大家拼命干到120万。第二天晨会，老板拍桌子：‘谁让你们只盯着销售额？客户满意度才是核心！’ 一周后客户满意度冲到98%，老板又叹气：‘唉，你们啊，太不注重成本控制了…’ 我终于明白了，老板的KPI就像女朋友的体重秤——数字永远不达标，因为标准随时能变。