每周写周报就像在玩漂流瓶游戏。周一设定KPI目标是‘本月销售额提升20%’，周二老板说‘客户满意度更重要’，周三总监要求‘重点抓新用户增长’，到了周五交周报时，我只好写道：‘本周成功探索了多元业务方向，为战略调整提供了宝贵数据支撑’。毕竟，在目标的海洋里，谁还不是个随波逐流的漂流瓶呢？