技术评审会就像一场量子力学研讨会。产品经理用‘大概可能也许’描述需求，让需求处于‘既存在又不存在’的叠加态；程序员用‘理论上可以但实际上’回应，瞬间将可行性坍缩为‘测不准原理’。最后老板拍板‘先做出来看看’，完美诠释了什么叫‘观察者效应’——你不做出来，永远不知道它到底行不行。