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領導指責下屬時,這七句話最傷人!
笑话 无题

2023-11-24 01:00:00

下屬能力有欠缺,要就事論事,管理者不應該抓住下屬的某個缺點進行無情打擊,極盡挖苦諷刺之能事,這樣做於人於己於團隊都是有百害而無一利的。

作為老闆,就是一個團隊的管理者,指責下屬時這七句話最傷人。

 


1.聽我的還是聽你的

這是一種典型的獨裁式管理,它傷掉的是下屬的積極主動精神和神聖的職權意識。

 

管理不是獨裁, 在管人帶隊的時候,尊重人權,重視個體,友善地詢問和關切地聆聽相當重要,也是避免決策失誤的最好路徑。

 

如果是這樣說話,下屬可能的結果是:好好好,聽你的,可是任務完不成可不怪我們!因為是你說的按你說的做的!


2.你真是沒有見過世麵

一個公司的例會上,店長和員工小王因為一項工作的方法問題,發生了激烈地爭論,雙方誰也說服不了誰,爭得麵紅耳赤。



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這時,經理感到自己領導地位受到了挑戰,突然站了起來,指著小王的鼻子憤怒地說:「你以為你很聰明是吧?

你不要自以為是!我跟你說,你提出的方法簡直是井底之蛙,鼠目寸光,你見沒見過世麵啊……」

小王一愣,趕緊閉了口,並低下頭坐在一旁,從此再也沒有說過一句話。


例會接著開,經理讓大家繼續發言,結果其他人員和小王一樣都沉默不語。

 

而且,從此之後,會議就成了經理一個人的獨角戲,無論他如何動員大家發言提建議,所有的人還是四個字:沉默是金。

 

會議本來是大家暢所欲言的場合,管理者要做好三件事:一是傾聽,二是詢問,三是鼓勵大家發言。

 

管理者千萬不要表現出不耐煩,更不要輕言否定下屬的意見,隨口說:「你說的不對」「看來,你沒有認真思考這個問題」。



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如果下屬堅持自己的意見,也不要說:「這麼多人難道誰都不如你?」、「你不要自以為是!」。

 

如果你說了,不僅是對下屬自尊心的傷害,也是對他們工作激情和責任心的極大挫傷。

 

如果下屬的意見真的不對,聰明的領導應該耐心引導他們;如果他們的建議是正確的,開明的領導應毫無保留的肯定和接受。

 


3.你的想法很幼稚

當下屬向你提出建議時,不管下屬提的建議是否合適、恰當、正確,管理者都應該首先鼓勵他們主動思考、關心團隊的行為,

絕對不能說「你就別操心了,這事兒有人管。


」、「你的想法太幼稚了,根本沒動腦子!」

這些話的言外之意就是:你不安心本職工作,你說的都是廢話,都是很可笑的想法。



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做為管理者,要積極鼓勵、保護他們關心團隊的積極性,耐心傾聽他們的想法和建議,並加以積極引導。

 


4.我真後悔把事交給你來辦

小劉的銷售業績一直很不好,儘管她非常努力,但是業績還是沒有太大起色。


一天早上,小劉接到經理打來的電話。

 

經理在另一頭憤怒地說:「劉啊,我不知道你天天究竟都在幹些啥?為什麼別人都做得很好?就你不行?我真後悔把事交給你這樣的人來辦,吃啥啥不剩,幹啥啥不行!」

小劉解釋說:「經理,我最近在忙……,正想給您彙報呢……」「別跟我耍嘴了,我不聽過程,只看結果!」啪的一下經理掛了電話。

 

小劉半天沒有緩過勁兒來,稍後,平靜下來的小劉突然抓起電話,給經理回撥過去說:

「經理,我現在感覺不適合這份工作,我提出辭職,辭職書等一下給您送過去!」「小劉,你別急,其實我對你還是……」沒等經理說完,小劉掛斷了電話。



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當你把事情交給下屬去辦而沒辦好,甚至辦砸了,你千萬不要說諸如「我怎麼能想起來讓你辦這件事呢?」、

「我對你太失望了」、「當初我就覺得你不行」、「你辜負了我對你的期望」「你太丟我的人了」,這是對人的根本否定,最傷人心。

 

麵對下屬的差錯、失敗,理智的管理者應當安慰下屬的情緒,與下屬一起查找失敗的原因和解決問題的方案,並給下屬積極的鼓勵。

 


5.你是幹什麼吃的

有的管理者在委派了任務之後,就認為自己已經完成了任務,不管不問了。


當下屬突然來彙報說事情進展不順利,可能完不成了,

管理者只會劈頭蓋臉一頓嗬斥:「你是幹什麼吃的!」「早幹啥去了?」「沒吃過豬肉還沒見過豬走?」。


「你是幹什麼吃的?」

人活一世,最怕被別人罵作窩囊廢。



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所以,當下屬聽到這樣的話,自尊心會受到極大的傷害。

 


6.幹得了幹,幹不了走人

這種絕情的話有的管理者掛在了嘴上,甚至成了口頭禪。


其實,這是管理者無能為力、懦弱、外強中乾的表現。


人無貴賤之分,只有分工不同。

 

對於高高在上、掌握他人前途命運與生殺大權的管理者來說,下屬好像只是他們的工具而已,有的甚至還抵不過公司的設備,高興了可以逗你玩兒,不高興了在你身上發洩發洩。

 

他們只在意自己的喜怒,而不會理睬下屬的感受。


「幹得了幹,幹不了走人!」

這話裡完全是一種盛氣淩人、致人死地的威脅,對於一起奮鬥過的團隊同事,沒有一點關愛之心,誰聽了都受不了。

 

要想收攏人心,這樣的話還是少說。


有時候,你可能是針對一個人說的,傷害的卻是一大片人的心。

 


7.你比某某差遠了

尺有所短,寸有所長。


每個人都有自己的長處,也有自己的短處,如果拿一個人的短處去和另一個人的長處相比,當然會得出「你比某某差遠了!」的結論。

 

但是,這不應該是管理者應該犯的幼稚的類比錯誤。


其實,有的管理者只是拿這樣的話發洩心中對某一個下屬的不滿,

如果有較真兒的下屬非要你說「我究竟和某某差多遠?」可能管理者會王顧左右而言他,說不出個所以然來。

 

下屬能力有欠缺,要就事論事,管理者不應該抓住下屬的某個缺點進行無情打擊,極盡挖苦諷刺之能事,

這樣做於人於己於團隊都是有百害而無一利的。


而應該發揚下屬的長處,包容下屬的短處,做到人盡其才,才盡其用。

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