下屬能力有欠缺，要就事論事，管理者不應該抓住下屬的某個缺點進行無情打擊，極盡挖苦諷刺之能事，這樣做於人於己於團隊都是有百害而無一利的。

作為老闆，就是一個團隊的管理者，指責下屬時這七句話最傷人。

這是一種典型的獨裁式管理，它傷掉的是下屬的積極主動精神和神聖的職權意識。

管理不是獨裁， 在管人帶隊的時候，尊重人權，重視個體，友善地詢問和關切地聆聽相當重要，也是避免決策失誤的最好路徑。

如果是這樣說話，下屬可能的結果是：好好好，聽你的，可是任務完不成可不怪我們！因為是你說的按你說的做的！

一個公司的例會上，店長和員工小王因為一項工作的方法問題，發生了激烈地爭論，雙方誰也說服不了誰，爭得麵紅耳赤。

這時，經理感到自己領導地位受到了挑戰，突然站了起來，指著小王的鼻子憤怒地說：「你以為你很聰明是吧？

你不要自以為是！我跟你說，你提出的方法簡直是井底之蛙，鼠目寸光，你見沒見過世麵啊……」

小王一愣，趕緊閉了口，並低下頭坐在一旁，從此再也沒有說過一句話。

而且，從此之後，會議就成了經理一個人的獨角戲，無論他如何動員大家發言提建議，所有的人還是四個字：沉默是金。

會議本來是大家暢所欲言的場合，管理者要做好三件事：一是傾聽，二是詢問，三是鼓勵大家發言。

管理者千萬不要表現出不耐煩，更不要輕言否定下屬的意見，隨口說：「你說的不對」「看來，你沒有認真思考這個問題」。

如果下屬堅持自己的意見，也不要說：「這麼多人難道誰都不如你？」、「你不要自以為是！」。

如果你說了，不僅是對下屬自尊心的傷害，也是對他們工作激情和責任心的極大挫傷。

如果下屬的意見真的不對，聰明的領導應該耐心引導他們；如果他們的建議是正確的，開明的領導應毫無保留的肯定和接受。

當下屬向你提出建議時，不管下屬提的建議是否合適、恰當、正確，管理者都應該首先鼓勵他們主動思考、關心團隊的行為，

絕對不能說「你就別操心了，這事兒有人管。

這些話的言外之意就是：你不安心本職工作，你說的都是廢話，都是很可笑的想法。

做為管理者，要積極鼓勵、保護他們關心團隊的積極性，耐心傾聽他們的想法和建議，並加以積極引導。

小劉的銷售業績一直很不好，儘管她非常努力，但是業績還是沒有太大起色。

經理在另一頭憤怒地說：「劉啊，我不知道你天天究竟都在幹些啥？為什麼別人都做得很好？就你不行？我真後悔把事交給你這樣的人來辦，吃啥啥不剩，幹啥啥不行！」

小劉解釋說：「經理，我最近在忙……，正想給您彙報呢……」「別跟我耍嘴了，我不聽過程，只看結果！」啪的一下經理掛了電話。