不論是作為公司老闆，或是領導部門的主管，都必須要懂得「帶人要帶心」的道理，如果帶人的能力做得不好，團隊沒有團結力，無法齊心一起奮鬥，自然公司業績也不會太好。「帶人要帶心」這句話，你可以把員工當作是朋友、家人一般，或是在做人方麵，做一個值得任大家信賴的人，如果一個人沒有誠信，做出來的決定自然不會有人尊重，員工也會選擇以消極的態度麵對。

一個公司值不值得你去留，就要看領導者的決策和領導力，做出有智慧的決策，是對員工和公司一種負責任的態度，若主管總是做出讓員工無法信任的決策，時間長了，員工自然會產生不信任感，這對於在工作方麵上，會產生很多不必要的疑慮和質疑，因此領導者的「控場能力」好不好相當重要，也是留不留得住好員工重要的一環。

所謂「帶人要帶心」，想贏得團隊的信任和尊敬，必須從情感麵著手。換言之，你所做所為，能夠帶給部屬心中正麵的感受。

一、不放任：

特別是在遇到重大難題或者是重大任務的時候，人往往會猶豫退縮，這時候領導者一定要向前推動，定要介入得很細緻，不能放任下屬。遇到問題；有時候出差在外，再累也要跟幾個負責人電話溝通，聽彙報，提建議。這麼頻繁的幹涉，表麵上看是對自己下屬的「不信任」，其實恰好相反，而是相信自己的團隊能完成工作。

二、不拋棄：

同時，「只用長不補短」，會讓下級認為自己在公司只有輸出，沒有成長，內心失衡也會流失。「鐵打的營盤流水的兵」，很多領導者苦惱人員流失。其實，補短才能抓住員工的心。因為最了解自己的人是自己本身，但自己又最不敢麵對自己。

他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接說出來。

三、要帶頭領導者示範往往事半功倍

四、要拍板，而不拍馬屁

五、懂得欣賞

實際上，領導者的標準低，反映的是領導者本身水平低，造成對員工的要求不高。他們不相信自己能幹高標準的事情，更不相信下屬也能幹高標準的工作。但是「人之初，性本上」，每個人都希望向上，每個人都希望使事物更美好，高標準要求每位員工，使員工養成高標準的習慣，其實對領導者自己也是一種提升，反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。